Worries
こんなお悩みありませんか？
—システム開発を内製化したい
—柔軟に対応できない開発チーム
—成長にシステムが追いつかない
—完成したが使えないシステム
—仕様策定が終わらない
—ビジネスサイドと隔たり
Our agile team
私たちの提案するアジャイル開発チーム
—経験豊富なテクニカルディレクターが「社外CTO」として技術をリード
—認定アドバンスドスクラムマスターがアジャイル導入を支援
—分業意識なくフルスタック・フルサイクルに取り組むエンジニア
—御社ご担当者を加えたチームビルディングを実施
What is our agile
ハイ・アジリティ、オーナーシップ、フルスタックな技術力。
変化を前提に俊敏に動き、ビジネスの成功に本気でコミットし、分業なくフロントからインフラまで一気通貫で対応する。仕様が固まりきらない状況でも、構想からグロースまでを支えます。
01
ハイ・アジリティ
変化に対応する俊敏性
俊敏に変化に対応できる開発チーム
不確実性を含む課題や、価値を探索するPoCは計画重視の手法に不向き。変化に対応できるマインドセットのチームが必要。
初期構築〜グロースまで一貫対応
短期間で精度の高いプロトタイプを制作し、リリース・スケールまで見通して対応できる技術力でご提案。
02
オーナーシップ
ビジネスの成功に必要不可欠なオーナーシップ
本気で目標達成を目指すチームとは
単なるセールストークではない、本物のオーナーシップが必要。アジャイル形態では特に不可欠です。
開発チームは
お客様のビジネスの目標を理解できているか？
自分達のスキルで貢献できると思っているか？
目標達成が自分自身のメリットと信じているか？
満たせなければ別形態をご提案。初期は1ヶ月単位の短期契約を推奨。
03
フルスタックな技術力
分業のないフルスタック・エンジニアリングチーム
—フロント・バック・インフラの縦割り分業意識はもたない
—構築と運用にも境界なく、標準でフルサイクル対応
—目標達成に必要な技術は学ぶべきという姿勢
—個人でなく、不足を補い合うチームとして参画
Project flow
アジャイル開発 プロジェクト進行例
前提 — ご依頼時点で決まる内容
- 契約
- 1ヶ月更新のアジャイル契約
- 体制
- 開発2名＋テックリード0.2人/月
- 計画サイクル
- 1〜2週間の変動サイクル
- 目標設定
- 3ヶ月単位
1
キックオフ会議
- プロジェクトの4指標（スケジュール／ご予算・費用／品質／機能）の優先順位を合意
- 初期プロトタイプの制作範囲を合意
※「ご予算・費用」を固定した構成も可能。初期プロトは0.5〜1ヶ月程度で評価できる範囲がおすすめです。
2
計画サイクルごとの定例会議
毎サイクル（1〜2週）くり返し- 今サイクルの報告と成果の評価・レビュー
- 課題リスト（新規の課題・仕様変更などの依頼／解決）の変動を確認
- 課題の優先順位の検討、解像度を上げる話し合い
- 課題リストから次サイクルのNEXT ACTIONを決定
※プロジェクトの性質によっては、NEXT ACTIONの設定・成果報告をお客様ご担当者にもお願いすることがあります。
Q & A
よくあるご質問
初期は1ヶ月単位の短期契約を推奨しています。状況に応じてご提案します。
可能です。プロトタイプの開発・評価をプロセスに組み込み、仕様を探索しながら進められます。
可能です。確度が高まった段階で請負形態への切り替えなどもご提案します。
可能です。社外CTO・スクラムマスターとして、内製化に向けた伴走支援を行います。