Worries

こんなお悩みありませんか？

—システム開発を内製化したい

—柔軟に対応できない開発チーム

—成長にシステムが追いつかない

—完成したが使えないシステム

—仕様策定が終わらない

—ビジネスサイドと隔たり

Solutions

ともに、解決しましょう。

つくって終わりにしない。
使われ、成果を生むシステムへ
——構想からグロースまで伴走する。

まずはご相談

Our agile team

私たちの提案するアジャイル開発チーム

—経験豊富なテクニカルディレクターが「社外CTO」として技術をリード

—認定アドバンスドスクラムマスターがアジャイル導入を支援

—分業意識なくフルスタック・フルサイクルに取り組むエンジニア

—御社ご担当者を加えたチームビルディングを実施

御社のプロジェクトご担当者

チームの一員として参加

SharingSeed

社外CTO

技術をリード

フルスタック・エンジニア

フロント〜インフラ

Our development style

ハイ・アジリティ、オーナーシップ、フルスタックな技術力。

仕様が固まりきらない段階でも、構想からグロースまで支えます。

ハイ・アジリティ

変化に対応する俊敏性

俊敏に変化に対応できる開発チーム

不確実な課題や価値を探るPoCは、計画重視の手法に向きません。変化に対応できるチームで臨みます。

初期構築〜グロースまで一貫対応

短期間で精度の高いプロトタイプをつくり、リリースとスケールまで見通して対応します。

オーナーシップ

ビジネスの成功に必要不可欠なオーナーシップ

本気で目標達成を目指すチームとは

アジャイル開発では、言葉だけでない本物のオーナーシップが欠かせません。

開発チームは

お客様のビジネスの目標を理解できているか？

自分達のスキルで貢献できると思っているか？

目標達成が自分自身のメリットと信じているか？

満たせない場合は、別の契約形態をご提案します。

フルスタックな技術力

分業のないフルスタック・エンジニアリングチーム

—フロント・バック・インフラの縦割り分業意識はもたない

—構築と運用にも境界なく、標準でフルサイクル対応

—目標達成に必要な技術は学ぶべきという姿勢

—個人でなく、不足を補い合うチームとして参画

フロントエンド開発

クラウド・インフラ構築

バックエンド開発

運用・継続的デリバリー

One team

Project flow

アジャイル開発プロジェクト進行例

前提 — ご依頼時点で決まる内容

契約: 1ヶ月更新のアジャイル契約
体制: 開発2名＋テックリード0.2人/月
計画サイクル: 1〜2週間の変動サイクル
目標設定: 3ヶ月単位

キックオフ会議

プロジェクトの4指標（スケジュール／ご予算・費用／品質／機能）の優先順位を合意
初期プロトタイプの制作範囲を合意

※「ご予算・費用」を固定した構成も可能。初期プロトは0.5〜1ヶ月程度で評価できる範囲がおすすめです。

計画サイクルごとの定例会議

毎サイクル（1〜2週）くり返し

今サイクルの報告と成果の評価・レビュー
課題リスト（新規の課題・仕様変更などの依頼／解決）の変動を確認
課題の優先順位の検討、解像度を上げる話し合い
課題リストから次サイクルのNEXT ACTIONを決定

※NEXT ACTIONの設定や成果報告を、ご担当者にお願いすることもあります。

まずはご相談ください！

仕様が明確に決まっていなくても着工が可能です。最適な仕様設計をご提案します。

問い合わせする

Q & A

よくあるご質問

初期は1ヶ月単位の短期契約を推奨しています。状況に応じてご提案します。

AIに相談

ここに無いことは、普段お使いのAIにお尋ねください。このページの内容をもとにお答えします。

ChatGPT Claude Gemini

AIの回答は参考情報です。Claudeは遷移後に送信、Geminiは貼り付けが必要です。料金・工数・納期は公開していないため、お問い合わせにて確定します。

Worries

こんなお悩みありませんか？

—システム開発を内製化したい

—柔軟に対応できない開発チーム

—成長にシステムが追いつかない

—完成したが使えないシステム

—仕様策定が終わらない

—ビジネスサイドと隔たり

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ともに、解決しましょう。

つくって終わりにしない。
使われ、成果を生むシステムへ
——構想からグロースまで伴走する。

まずはご相談

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私たちの提案するアジャイル開発チーム

—経験豊富なテクニカルディレクターが「社外CTO」として技術をリード

—認定アドバンスドスクラムマスターがアジャイル導入を支援

—分業意識なくフルスタック・フルサイクルに取り組むエンジニア

—御社ご担当者を加えたチームビルディングを実施

御社のプロジェクトご担当者

チームの一員として参加

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社外CTO

技術をリード

フルスタック・エンジニア

フロント〜インフラ

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仕様が固まりきらない段階でも、構想からグロースまで支えます。

ハイ・アジリティ

変化に対応する俊敏性

俊敏に変化に対応できる開発チーム

不確実な課題や価値を探るPoCは、計画重視の手法に向きません。変化に対応できるチームで臨みます。

初期構築〜グロースまで一貫対応

短期間で精度の高いプロトタイプをつくり、リリースとスケールまで見通して対応します。

オーナーシップ

ビジネスの成功に必要不可欠なオーナーシップ

本気で目標達成を目指すチームとは

アジャイル開発では、言葉だけでない本物のオーナーシップが欠かせません。

開発チームは

お客様のビジネスの目標を理解できているか？

自分達のスキルで貢献できると思っているか？

目標達成が自分自身のメリットと信じているか？

満たせない場合は、別の契約形態をご提案します。

フルスタックな技術力

分業のないフルスタック・エンジニアリングチーム

—フロント・バック・インフラの縦割り分業意識はもたない

—構築と運用にも境界なく、標準でフルサイクル対応

—目標達成に必要な技術は学ぶべきという姿勢

—個人でなく、不足を補い合うチームとして参画

フロントエンド開発

クラウド・インフラ構築

バックエンド開発

運用・継続的デリバリー

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前提 — ご依頼時点で決まる内容

契約: 1ヶ月更新のアジャイル契約
体制: 開発2名＋テックリード0.2人/月
計画サイクル: 1〜2週間の変動サイクル
目標設定: 3ヶ月単位

キックオフ会議

プロジェクトの4指標（スケジュール／ご予算・費用／品質／機能）の優先順位を合意
初期プロトタイプの制作範囲を合意

※「ご予算・費用」を固定した構成も可能。初期プロトは0.5〜1ヶ月程度で評価できる範囲がおすすめです。

計画サイクルごとの定例会議

毎サイクル（1〜2週）くり返し

今サイクルの報告と成果の評価・レビュー
課題リスト（新規の課題・仕様変更などの依頼／解決）の変動を確認
課題の優先順位の検討、解像度を上げる話し合い
課題リストから次サイクルのNEXT ACTIONを決定

※NEXT ACTIONの設定や成果報告を、ご担当者にお願いすることもあります。

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初期は1ヶ月単位の短期契約を推奨しています。状況に応じてご提案します。

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キックオフ会議

計画サイクルごとの定例会議

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アジャイル開発 プロジェクト進行例

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